În business, există multe momente în care este necesară înțelegerea modului de gândire sau acțiune al unei persoane pentru fundamentarea unei decizii. Deoarece caracterizarea precisă a oricărei persoane este dificilă, o evaluarea completă este întotdeauna un demers provocator.

Un centru de evaluare și dezvoltare facilitează observarea și evaluarea comportamentului în situații practice, desprinse din viața efectivă a organizației (incluzând provocările, dilemele și situațiile limită specifice), ceea ce oferă o mai bună predictibilitate asupra comportamentelor reale ale participanților.

În cadrul unui asemenea centru, participanții sunt provocați să ia decizii și să acționeze într-o serie de simulări comportamentale. Aceste  acțiuni și decizii pot fi interpretate aprofundat prin instrumente care surprind dinamica tendințelor și preferințelor personale interne (Harrisson Assessments).

Ce înseamnă pentru Ascendis Assesment un centru de evaluare si dezvoltare:

• Preluarea criteriilor comportamentale ale companiei ca și referință;
• Folosirea unor scenarii personalizate conform provocărilor și situațiilor specifice respectivului rol;
• Perspectiva mixtă psihologie – business;
• Evaluatori antrenați să ofere și solicite reacții într-o gamă naturală de răspuns;
• Respectarea metodologiei ORCE (Observe, Record, Classify, Evaluate), best practice în evaluare: mai întâi observăm și înregistrăm,  iar interpretarea și scorarea se fac ulterior, într-o sesiune separată;
• Fiecare comportament este observat în minim 2 situații diferite pentru a avea o imagine fidelă a reacțiilor reale;
• Fiecare scor este înregistrat doar în urma discutării și notării indicatorilor comportamentali observați;
• Fiecare punctaj este acordat de echipa de evaluatori doar prin consens;
• Feedbackul către participanți încurajează atât auto-analiza și conștientizarea propriilor resurse și zonelor de dezvoltarea, cât și decizia asupra primilor pași.